市文旅集團下屬米倉山建工公司創(chuàng)新米倉大道項目管理新模式，運用BIM信息化管理系統(tǒng)，以“提質、增效、降本、可追溯”為向導，“四化”助力項目廉潔高效推進。
模型管理“精細化”。BIM系統(tǒng)可實現(xiàn)工程實體建模，通過進行設計碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)橋梁坐標和標高問題38處?？蓪崿F(xiàn)臨時設施選址建模，提前模擬在復雜環(huán)境選址的合理性。可實現(xiàn)施工方式科學檢驗，演練施工活動，指導施工管理。
設備數(shù)據(jù)“可視化”。系統(tǒng)內置監(jiān)控系統(tǒng)、物聯(lián)網設備，米倉大道項目管理人員可遠程監(jiān)測施工人員動態(tài)、拌合站生產、橋梁張拉壓漿、實驗室數(shù)據(jù)等信息，具備數(shù)據(jù)超標預警功能，輔助企業(yè)智慧管理，實現(xiàn)了質量和安全的智能化管理。
線上審簽“去紙化”。BIM系統(tǒng)內置完整統(tǒng)一的工程表單，自帶法律效應電子簽章，米倉大道項目施工過程變更、計量、簽章、質檢資料均采用線上審簽，系統(tǒng)自動歸檔組卷，審簽過程“可留痕”“可追溯”，有效排除了人為干擾的廉潔風險。
工程計量“透明化”。米倉大道項目清單工程量、變更工程量、簽證工程量、完成工程量采用線上填報匯總，參建多方多角度反映工程計量真實情況，實現(xiàn)了計量的動態(tài)控制，有效杜絕了超計量、錯計量和重復計量現(xiàn)象，確保工程計量準確性，同時規(guī)避了傳統(tǒng)審核環(huán)節(jié)產生的不良風氣。
